职校毕业后，通过个人的努力获取了会计职称，现从事会计工作多年。对工作认识，尽责！

  院 线 制 探 素 院 线 制的 改 革 需 要 进 一 步 深 入 论实行院线制的产业意义 不久前．一位记者朋友和我讨论了 一个发人深思的事情：某省正在轰轰烈 烈地开展保持员先进性的教育． 需要观看 2OO 4 年为纪念同志为 人民服务)发表 60 周年北京紫禁城公司 拍摄的影片张恩德。 这部影片， 不仅在 当时引起观众的观看热潮 。 而且今年也 适时地被列为保持先进性教育的形象教 材； 但却没想到。 需求与供给之间出现 了一个矛盾： 影片张恩德的发行权在 该省被一家初涉电影发行的民营公司所 拥有．而那里的电影院都加入了掌控该 省影院的院线发行...

  院 线 制 探 素 院 线 制的 改 革 需 要 进 一 步 深 入 论实行院线制的产业意义 不久前．一位记者朋友和我讨论了 一个发人深思的事情：某省正在轰轰烈 烈地开展保持员先进性的教育． 需要观看 2OO 4 年为纪念同志为 人民服务)发表 60 周年北京紫禁城公司 拍摄的影片张恩德。 这部影片， 不仅在 当时引起观众的观看热潮 。 而且今年也 适时地被列为保持先进性教育的形象教 材； 但却没想到。 需求与供给之间出现 了一个矛盾： 影片张恩德的发行权在 该省被一家初涉电影发行的民营公司所 拥有．而那里的电影院都加入了掌控该 省影院的院线发行公司。 结果是： 电影院 想放映张恩德， 却没有放映权 ， 拥有 张恩德放映权的却没有电影院， 于是 要求观看电影的观众只好寻找礼堂或其 他能够放映的场所 ． “ 丁 一枪换一个地 方”。于是有人评价说 ： 这是中央警卫团 的“好战士” ． 被送到游击队当了“游击队 员” 。 院线制是被我视为近十年中．中国 电影改革四大标志之一的。 的确， 从十六 大把。 文化产业”首次写进政治报告 ． 国 家电影行政主任部门把院线制作为打开 电影产业之门的破局之作． 全国36 条院 线 多家星级影院加盟、 300o 多块银幕熠熠生辉、 2004 年 15 亿票房 捷报频传．实在让每个热爱中国电影的 人都欢欣鼓舞。但改革毕竟是一个相当 长的过程 。 不仅新问题可能随时出现 。 而 且过去似乎不成为问题的旧问题也会随 时以新的面貌冒出来。事物讲求一个过 程， 这就是辩证法。 三年前推出的院线制改革．实践证 一■ 北京旁范大学艺术与传嫌学院 李稚田 明， 行之有效。 成就斐然。它好在以院线 制为标志．确立了把市场放在主导地位 的电影产业化发展趋势．把电影为观众 服务的机制凸现出来．一切为了让观众 更快更多更好地得到电影能够给予的各 种消费权益．这是满足人民群众文化需 求的需要 ．也是建设社会主义精神文明 的需要 ， 更是“ 武装人、 引导人、 塑造人、 鼓舞人”， 面向市场、 面向群众的需要。 全 国的 36 条院线 家设备一 流服务优质的电影院． 以2285 块银幕获 取了全 国全年不低于 80％的票房收入． 使电影产业向健康、 有序、 良性循环的方 向迅速挺进。但是也要看到新问题的潜 在。这些新问题有：三年前的院线制改 革 。 基本是从上至下的， 带有一定的行政 计划色彩 ： 36 条院线 中真正跨越原有省 区。 打破地域垄断的并不占多数； 院线制 的推进也较少触及到现代企业制度的核 心即产权问题 ． 总带有一种“英雄聚义” 的色彩⋯ ⋯ 而当下 面临的最紧迫问题 是： 到今年 6 月。 原有的院线体制合约基 本到期 ．院线与影院都面临一个重新洗 牌的情况， 也就是说： 各方利益将在此重 新分合、 重组； 三年院线运转中所潜藏的 问题可能由此爆发出来 ．但更重要的则 是如何抓住这次机遇 ．更合理更高效地 布好电影发行的营销线 、 发行线。 以使广 大的电影观众得到新一轮院线改革带来 的好处．从而使我们的电影市场更发 展繁荣。 这次院线重组 ．尽管有大量的技术 性问题要进行 。 但要看到 ： 与 2O02 年相 比．第二轮院线改革背后的大形势又有 了相当的变化。 变化之一 ．是国家对市场的放开决 心更大．对推进电影产业化的态度更坚 决。 总理的政府工作报告中 强 调指出： “我们国家的经济体制改革仍处在攻坚 阶段。 要坚定不移地深化改革， 消除阻碍 经济发展和造成经济不稳定的体制性根 源．为实现经济社会全面协调可持续发 展提供制度保障。 ”国家广电总局领导也 多次指出： “遵循电影市场规律和电影艺 术规律的重点在于．要以一直在变化的市 场需要和不停地改进革新 的艺术需要为前提 ． 不断调整电影政策。 不断适应发展需要 。 与时俱进地改进管理思想和管理模式”． 而把 “工作重心由重管理转移到重服务 上来”。由这个思路出发 ． 我们一定要清晰 认识院线的性质：它的核心任务不是管 理 ， 而是服务 ； 从管理到服务 。 是经营理 念的转化 ．真正是把市场作为院线改革 核心的表现。 只有这样。 院线改革才不是 照搬 国外．才能具有中国特色和中国精 神， 实现我们为人民服务的最高宗 旨。 把管理转化为服务．首先就是要确 定服务的中心。 院线的服务对象是谁?是 观众， 是为观众服务第一线的影院。 当初 推行院线制的目的便是让观众能够享受 到优质的观赏影片服务．今天仍然要坚 持这个 目的； 但这个 目的是要发展的。 院 线的服务不单单是简单的选择影片、 送 达拷贝的事情．而是如何满足人民日 益 增长的文化需求的事情。 譬如： 新加入院 线影院的硬件设施、软件质量是前一轮 改革考虑较多的 ： 新一轮改革中， 院线公 司能配合当地政府联手规划区域文化 2005第6 期 21 维普资讯