搜狐娱乐讯（三丁/文）11月13日下午，纪念改革开放四十周年国家电影智库系列沙龙之“不忘初心：中国电影院线制改革十六年”在北京电影学院举行。此次沙龙活动，旨在通过回顾中国电影院线制的历史与特点、总结经验、查找问题、探索发展趋势，为中国电影院线未来政策的顶层设计提供参考。

  北京电影学院副校长、青年电影制片厂厂长俞剑红在致辞中谈到，改革开放40年、院线年中，中国电影产业发生了根本性的变化，影片数量、观影人次、制片公司以及电影票房等迅速增加、成绩非常显著。院线加快速度进行发展的同时也存在一定问题，集中体现院线的品牌规模和核心竞争力，还有待于进一步提升。他强调，尽管在制片、发行、院线领域还存在很多困难，但中国电影实现中快速地增长的速度跟目标短期内不会改变，电影人应该群策群力，提升优秀作品的数量与质量，提升院线服务与品牌竞争力，以实现中国电影从大国到强国的转变，使得电影产业成为对国民经济有重要支撑的产业。

  中国电影发行放映协会副会长陆遥、北京电影协会会长刘洪鹏、中影股份副总经理周宝林、华夏电影副总经理黄群飞四位嘉宾分别做了主题发言。

  中国电影发行放映协会副会长陆遥回顾了中国院线制的建立初衷、发展阶段和特点，总结现阶段的成果并对未来发展的新趋势进行了前瞻。他提到院线制改革以来，中国电影形势根本性的改变。中国院线制分成两段，在前十年点燃了电影市场，起到一个发动机、点火器的作用。但后十年发展过程中在院线的申请以及相关文件的升级换代、相应的配套政策措施以及退出机制等方面都面临着一定的问题，需要完善。陆遥还结合国外院线数据对世界上各个地方最活跃的电影市场院线现状做对比，建议中国院线基于此展开思考与应对。

  北京电影协会会长刘洪鹏围绕国企院线的特点和变化，对如何进一步发挥资源优势适应市场变化进行了深刻探讨。作为改革的亲历者，他再次提到院线制在中国电影进程中的重要性。从发挥优势上，一是用好大环境，争取政府的政策扶持。二是总结经验教训，完善自我；三是营造利益共同体；四是打好亲情牌，做好群众服务，相互帮助来使电影业更加繁荣。

  中影股份副总经理周宝林从中国院线的建立、发展谈中国院线的未来趋势。他认为院线制改革是中国电影产业高质量发展的重要一环，也是中国电影产业化改革的窗口。目前院线所存在的加盟院线的费用不断下降、影院不规范运行等情况，院线的问题是院线制发展到今天要适应新的市场变化，重新探索新的运营模式与新的机制的问题。如何通过资源整合，加强院线的话语权，是需要思考的问题。

  华夏电影副总经理黄群飞从美国院线的经验谈中国院线发展：第一，院线制为中国电影市场的繁荣和发展作出巨大的贡献，2002年院线制实行之前的中国电影市场年票房不足10个亿，观影人数很少，国产数量七八十部。实行院线制之后，电影市场才开始回暖，一路高歌猛劲，票房到今年600亿左右；第二，中美影院的差异是必然的，美国一开始就是走的市场化的道路，就是走院线制。而中国院线制一开始是自上而下的改革，面临一定问题；第三，目前遇到的困难是行业发展的正常周期现象。最后，只要坚持改革开放，依托中国文化，依托宽松的政策环境，中国电影市场就会真正爆发。

  本次嘉宾座谈互动环节围绕三个话题展开讨论，第一个话题是对于电影票价（体系）、票补以及限价的看法；第二个话题是“互联网”、“金融”对院线、影院和电影市场的影响，是否会引发垄断造成不公平竞争？应该制定何种配套政策；第三个话题针对中国院线发展过程中的问题，院线发展与政府宏观行政调控、市场化、法制化的管线（比如院线数量、准入和退出机制以及整合的可能性等），以及对中国电影院线的展望。

  万达影视CEO姜伟、首都影院管理公司总经理邓永红、华谊兄弟影院投资有限公司副总经理徐小峰、北京太合娱乐副总裁邱洪涛、上海弘歌城镇数字电影院线有限公司副总裁张玉美参与了嘉宾座谈互动环节，北京新影联院线总经理贺文进担任了座谈环节嘉宾主持人。

  万达影视CEO姜伟谈到，院线发展到今天应该再做精细化的开拓。真正院线年是一个重要节点，十年间从广电、电影局到各个省的管理者对于促进院线的发展建设给予巨大政策，对于院线发展起到重大作用。下一步院线应重点思考未来的发展趋势，如何与发行方做结合，而不是把市场、定价权、排片权、结算权全部交给互联网工具。在短期内，影院享受了互联网带来的红利，但从长远角度来说，电影院才是电影放映的本体，与发行更加紧密的合作，才是电影产业的未来。

  太合娱乐副总裁邱洪涛谈到，如果离开改革开放40年这样一个大的环境来讲电影行业是片面的、割裂的。院线的同质化问题，本身还是在于影院本身的同质化。从2014年开始互联网介入电影行业，导致很多影院是在享受增长的红利，把自己本身应该具备的职能和能力拱手出让。另外，影院应该去经营好用户，让用户更好的体验到电影的乐趣，它的实现还需要更加多的影院去思考这个问题。

  首都影院管理公司总经理邓永红谈到，影院作为一个终端的经营体面临的困难较多，对于影院的投资者，进入这个行业赢利是基本的目标，现在所处的同质化经营环境，一部分影院难以维系。从整体来说，无论是从前端的制作发行，还是后端的影院经营，人才是核心问题。目前整体的工作状况，无论是从安全管理上，还是自身的经营角度上，都有一个很大的提升空间，包括利润增长空间。今天电影市场处在一个调整期，希望在政策上能给市场环境提供更大的调整和支持，通过电影人的共同努力，使中国的电影真正做大做强。

  上海弘歌城镇数字电影院线有限公司副总裁张玉美谈到，金融对电影行业的渗透，相对于其他的行业是比较晚。当金融进入到电影行业以后，对电影行业的发展、电影产业的提升以及影响力的提升、产能的深化都是非常好。目前影视项目开的较少，面对网络大电影平台，院线电影难度会比别的行业更大，受的影响也会更多。她提议行业应该齐心协力共同度过难关，影城与院线应提供更好的服务满足受众市场的需求。

  华谊兄弟影院投资公司副总经理徐小峰谈到，影院是复杂的经营实体之一，当下尤为艰难。我们呼唤两样东西，第一个是优秀品质的内容，这是赖以生存的基础。第二，呼唤一种机制，保护和支持有利润的企业。当下应利用好现在这些金融互联网带来的变化、启发、数据影响与思维的影响，去做好电影产业链。建立院线制发展，一是建立科学的评价体系，比如市场化的能力，品牌议价能力，突出的品牌资源能力，使得公司获得更多的盈利。二是建立规矩，放开让市场去管，以市场化科学的手段去评估并实现优胜劣汰，以市场化的方式来进行宏观调控。

  最后，沙龙主持人北京新影联院线总经理贺文进做了总结致辞，他提到政府的上层设计是一个巨大的推动，在中国院线制的发展过程起到关键作用。但是如何市场化是一门学问，需要科学、法制化的各方面配套措施。如何从粗放到精细，如何做品牌差异，仍是一个漫长的过程。中国电影票价灵活但存在不规范的问题，多平台、多样化、区域化的价格体系都值得探讨。返回搜狐，查看更加多