结果，1994年6月永高院线年亏损一亿多，宣布退出，之后由成功车行老板接手永高院线年底新一代仍难以扭转亏损局面，不到一年便默默退出。形成了四条院线，嘉禾、东方、新宝、金声。

  1996年上半年，港产片的收入比上年同期下降30％，东方院线月东方院线宣布与新宝院线合并，等于退出。一直到1997、1998、1999年香港电影处于低潮，院线从始至终保持三条：嘉禾、新宝、金声。

  一般排在金公主院线的影片都由金公主发行，但是为帮助独立公司，不少独立公司的影片由他们自己发行，一方面调动独立公司的积极性，一方面免收发行费。如：缤缤公司、奋斗公司、思远、协力、兄弟、立人等公司都自己发行自己的影片在金公主排片，体现了金公主成立后对独立制作提供的良好的发

  展空问。结果，一向在金公主院线排片的新艺城，影片非常卖座，使金公主院线的票房收入紧随嘉禾之后，成为香港第二大院线。因此，新艺城与金公主院线紧密合作，新艺城兴旺，金公主院线便兴旺，新艺城解散，金公主院线也结束，因此院线与制作是息息相关的。

  60年代，是邵氏公司的天下，其次是长城、凤凰、新联。邵氏和长、凤、新都有自己的片厂和院线。电影经营方式：制、发、放一条龙。香港叫做大工厂制度。另外．60年代，还有一条丽声院线，专门发行中小公司的影片。

  70年代初，嘉禾公司成立，租赁了几家影院成为骨干影院，然后再与几家影院签约，成立嘉禾线；当时形成三条港产片院线，邵氏、嘉禾、丽声。当时邵氏、嘉禾两条院线排自己生产的影片，丽声初期由嘉禾经营，后期排映中小公司影片。

  因此，香港社会的经济规则，就是自由竞争、自由发展、自然淘汰、适者生存。 3．电影业基本情况

  香港电影在香港社会、经济、文化的大环境下，发挥了强大的创造力，取得了“东方好莱坞”的美誉,创造了票房收入奇迹．李小龙奇迹、成龙奇迹，陈果低成本奇迹．嘉禾公司拓展海外市场的奇迹．以及电影不景气时出现的转行奇迹．总之，无论电影行业经济情况如何波动，香港电影人从始至终保持着香港人“经济人”的状态。

  一是自己的产业，二是租用地盘毛坯房装修影院，类似北京的新东安，上海、武汉、重庆的环艺。三是租赁的影院，如香港利舞台原来由嘉禾经营，后新宝接手经营。一般签约2—3年。

  经营影院，管理影院，随时准备与片商、发行商签约成线，或与发行院线签约参加固定的发行院线。

  香港电影院线诞生后，从一条到多条，为香港本地和进口各类型影片提供了广阔的发行空间，使香港电影业制作、发行、放映形成良性循环，电影业各环节及周边产业如洗印、器材、广告及其他后电影都可以通过电影的繁荣分到应得的利益，因此经济利益驱使投资人投资电影业的欲望一直增长，从而，香港电影业在这样一种积极、宽松、有序的经济环境中日益蓬勃发展，成为今天东方的好莱坞。

  香港发行的影片数量多，类别多，一年发行中外影片400—500部，每天同时上映的影片30多部。由于观众需求多样化，使片商挖空心思、竭尽全力地引进和制作多样化的影片节目，因此要求影院的组合必须是多样化的。在香港，各类需求的观众都能够找到他的影片。香

  港的发行院线分为四类，一是西片院线，二是港产片院线，三是艺术影片院线，发行完毕，结算：发行院线的发行部须负责向院线属下影院收齐所得分帐票款，扣除发行费及其它代付费用后，悉数交回片商，一般影院与片商没有直接联系。

  香港从1842年南京条约割让给英国后．到1997年英国统治香港整整155年。1997回归前的港英政府在经济上实行的是“积极不干预”的政策。在文化上为保护英国的利益，防止美国片的入侵，防止思想的传播，曾经实行过管制，曾经发布法规，影院10％的时间必须放映英国电影，对宣传的影片加以限制。国产片被禁的有《林则徐》。1982年中英谈判后，基本上放手不管。影片进口、拍摄数量没有限制，取消娱乐税，审查标准是比较宽松的。 2．经济环境文化氛围

  院线制在香港电影市场中的作用俗话说，“水到渠成”。香港电影院线发展的历史就是“水到渠成”的历史如果想了解香港电影院线一定要从香港电影的诞生谈起，由于香港有了第一部电影的诞生，才会有影院的诞生，才会有制片商、发行商的出现。随着影片数量的增加和影片风格类型的增加以及发行商、制片商的增加，又随着电影市场之间的竞争的日益加剧，日益成熟，发行意义上的院线月陈荣美组建金声院线，取代金公主院线年初，黄百鸣在协助罗杰承经营了半年永高院线之后，另起炉灶，建立了东方院线，使香港出现了五条院线，成为香港港产片院线最多的时期。院线亿元。

  黄百鸣在接受记者正常采访时介绍了组建院线的过程：“我的策略是一定要在接触影院之前组成我的班底，先找回我的嫡系班底，就是带入永高那支军队，

  3．80年代独立制片兴起，出现了制作与发行院线年金公主开始经营丽声院线，改名金公主院线，有时还称丽声院线。金公主的老板是雷(雷国华)氏家族。金公主公司主要发行影片和经营院线，少量投资制作影片。金公主最大的功绩是废除了影院包，减轻了片商的压力，提高了独立制片公司排片的积极性和经营的活力。

  付发行费)。在这种形式下，香港影院商采取租赁影院的方式以资产为联结建立相对独立的放映院线，与发行商和制片商随时结合，短期签约，减少亏损的风险。目前放映院线，主要有UA、嘉禾(GV)、百老汇、华懋、新宝、洲立、银都、巨人等8家大的公司。

  院线的组合随市场的变化而发生明显的变化，近几年香港电影院线的频繁变化、重组，正是院线自我整合的一种表现。当影片多，片商找不到排期的时候，新的院线便应运而生。当院线多了，节目就会跟不上，片商急于生产影片，而不顾质量，结果整体票房下降。由于院线、影院经营困难，导致院线、影院纷纷结业、倒闭。当时电影界曾经为救市呼吁减少影院。

  1999年香港电影业积极救市，上市公司美亚集团(过去专营录像生意)与东方公司黄百鸣合作准备用上市公司的钱，投资拍片。1999年底，宣布成立东方天下院线部。但是，中途夭折，许多影院不相信他们的实力，不愿意参加他们的院线年代末香港电影业急剧滑坡.

  多数公司无力支撑整条院线，影院商逐渐从制作、发行中分离出来，作为放映院线独立操作由于香港电影业衰落，很多院线亦随着影院结业而消逝，目前港片发行院线实际就剩下嘉禾及新宝，不少主遇强片时会自组影院成线年，邵氏公司退出电影圈，同年12月德宝公司潘迪生租了邵氏公司四家最好的影院，年租金3500万元，成立德宝院线。德宝公司，制作、发行、院线一条龙经营，但是他没有片厂，不是大工厂制，在制作方面采取部头制。

  1987年12月陈荣美家族在冯秉仲的协助下成立了新宝院线，成为第四条港产片院线：嘉禾、金公主、德宝Hale Waihona Puke Baidu新宝。新宝院线坚持只经营院线，不建立拍片机构，他们采取借贷的方式拍电影，目的为了能够更好的保证新宝院线的片源。同时，这些影片在自己的院线上映容易收回借贷和利息。这种方法在新宝公司老板陈氏家族的控制下，运行得相当顺利。一方面给独立制片人提供了资金；另一方面也容易控制独立制作公司按预算成本完成影片。

  是发行影片的一种方式，不是放映的方式。邵氏、嘉禾都是未解决发行排期，才决定自组发行院线。

  但是，我们内地所说的放映院线，在香港也是存在的。就是影院经营商，因为经营影院本身也是一种经营行为，除去应交给片方的收入，影院自身仍旧能得到利润和回报。如嘉禾除了制片外，还经营发行，经营影院、院线。如新宝经营发行院线；uA(娱艺集团)、华懋集团(龚如心)，江志强安乐公司以经营影院为主。

  即高志森和于仁泰，这支军队跟我十多年。高志森15岁就跟我演话剧，于仁泰在最失意的时候被我拉进新艺城。当我通知他们要组建第五条院线时他们举双脚赞成。演员方面，找了许冠杰和张国荣。接洽影院是王礼泉(华懋的经理)，因为华懋那边有很多影院，所以我不用出马就谈好多家影院，5天内主要龙头影院已经谈定，一个多月签下33家影院。其实与影院洽谈是很简单的，他们只问你有什么戏拍，你手上有什么人，如果你能够推出整盘计划，加上你过往的历史和票房，他们自然跟你。”

  1991年澳门富商罗杰承租下普庆(安乐)、翡翠(邵氏)两家作为骨干影院，成立了永高院线，取代了德宝院线，成为四条院线：嘉禾、金公主、新宝、永高。永高集团，经营汽车，广告、娱乐业、地产。对电影感兴趣，依靠黄百鸣、高志森、曾志伟、泰迪罗宾等人投资制作拍片，成立院线年底，金公主院线退出电影圈，经营其他行业。

  2000年注册中外影片发行公司167家。2000年发行的202部进口影片是由33

  由于制作成本较低，主角明星的片酬最多1000元，几家或1—2家影院放映一部影片就可以收回成本，在东南亚地区放映后，便可大收特收。

  (1)大公司的影片每年与影院签定四大档期(春节、复活节、暑假、圣诞)，其票房收入第1周60％分给片方，40％分给院方。每天5场，拷贝及宣传费(字幕、送审)由片方负担。下午4：00场和午夜场5：5分帐。如果继续上映第2周5：5，第3周片方4，院方6。

  2000年香港放映中外影片568部．票房总收入9．5亿元．其中港产片133部，票房收入3．4亿元,1992年是香港票房收入最高的一年，总票房收入15亿元．其中港产片l2亿元.

  2000年生产影片133部注册制片公司273家 2000年参与投资、制作(135部港产影片)的公司有70家。主要制作公司20家。投资、制作有嘉禾中国星，投资环亚、新宝、英皇．制作以演艺人员为中心，成龙(威禾)、洪金宝(宝禾)、泰迪罗宾(泰禾)、杜其峰(银河)、刘德华(天幕)、王晶(晶艺)、舒琪(创造社)、电影人(曾志伟)、森信(张之亮)、泽东(王家卫)。

  近年，有的片商由于影片数量少就自行寻找影院临时组成院线部影片。谈排期、谈分帐比例。由于香港的影院经营基本以UA、百老汇及GV嘉禾为主，临时调出影院、组成院线非常容易，结算也比较容易。

  香港电影发行方式有3种，一是“卖片花”即预售影片上映版权；二是由代理发行公司发行；三是在某条院线上映。目前常见的发行方式是在院线年代以前，香港电影大部分的收入来源于海外，海外的票房收入至少占制作成本的一半以上，最多的占80％以上。香港电影赚钱与否，主要决定香港本土电影市场是否卖座，本土市场卖座便可以影响海外市场。

  香港人口600多万，弹丸之地，自然资源匮乏，经济上是完全市场经济的，以私人经济为主的资本主义商业社会，文化方面是华洋杂处，中西文化交汇，具有独特的文化氛围。《香港奇迹一经济成就的文化动力》一书中有这样的论

  述：“香港人只能像孤儿一般自食其力、刚强奋勇的挣扎求生存。社会环境逼迫他们不能稍有松懈．否则就会被社会所淘汰。香港的六百多万人口．他们用自己勤劳的双手、灵活善变的智慧．创造出可供上亿人口享用的财富”美国有一位经济学教授，在他的香港经济调查报告中说“凡途经香港的人．很少有不被它的自然特征或它的居民一心一意地献身于赚钱事业所打动。”